钢管管理处于转型期，完整性管理有待完善□安全环保对建设技术提出更高要求□人员素质有待提高
，缺乏复合型人才 。

目前，我国长输管道总长已达4万公里。未来10年，我国将新建管道支干线10万公里左右。管道事业的发展，在给国内管道建设与运营企业带来发展机遇的同时，也带来了管理、技术与人员上的挑战。
在管理上，国际大型油气管道企业以管道完整性管理为核心，建立起专业化分工明确、职责管理到位的管理体系与机制。而我国管道管理尚处于转型期，多种管理方式并存。既有传统的管理模式，也有合资管道管理模式、对外输出劳务模式等。

上个世纪末，我国开始着手建立以管道完整性管理为核心、专业化分工明确、职责管理到位的管理体系与机制，并在兰成渝、陕京等油气管道进行了有益的尝试。管道公司组织开展管道完整性管理研究，编制了《管道完整性国际标准汇编》与《管道完整性管理与评估标准规范》等体系文件，并搭建了管理平台
系统，以通过完整性管理使管道更安全、系统、高效、省钱。

在技术上，世界管道建设正在向长距离、大口径、数字化、环保化、高输送压力、多介质输送趋势发展，尤其是管道途经区域地形地貌越来越复杂多样，在安全环保方面对管道施工建设与运营管理技术提出了更高要求。

国内管道企业在引进消化吸收国际先进经验同时，注重加快自主核心技术研发。以陕京线、兰成渝、西气东输等管道为代表的新型管道在钢材、焊接等技术上已达到国际水平。西气东输管道的建成投产，不
但在输送距离、管道口径、管道压力、焊接技术等方面上实现了质的飞跃，而且真正建成了“绿色管道”
，符合国际管道发展趋势。数字化管道作为管道建设的大趋势，在西气东输冀宁联络管道进行了成功尝试
。在这方面，西部管道在开工之初就进行了全面准备。在钢材使用方面，X70钢在西气东输管道得到成功验证，X80钢也已在冀宁管道得到试验性应用。数字化管道与管道用材质量的提高，将使管道的维护与运行工作更加方便、快捷，并节省大量的人力、物力。

在人员素质上，国内管道建设与运营管理企业经过半个多世纪的发展，培养和储备了大批工程建设、
运营管理人员及设计人员，支撑起了管道建设与运营管理的“脊梁”。但一专多能、一人多岗的复合型员工相对缺乏。

为此，国内管道企业近几年不断加快人才培养，以应对管道建设与运营管理日趋复杂化的严峻挑战。
管道企业采用“请进来、送出去”的方式，一方面对管道管理人才与专业技术人才不拘一格大胆选用；一方面选派优秀管理与技术人员到国内外高校与知名企业进行深造，以人的素质的提高带动企业整体水平的提升。